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“将来五年是南海周全完结第一个百年目的，在更高程度上领先向第二个百年目的奋进的关头阶段。咱们要周全完结两个百年目的，快要传承品性，成绩全方向的品牌。”佛山市委、南海区委黄志豪提议，要传承南海品性，成绩南海品牌。这次质地大会的召开工作会议，大大增加上就因此“定尺度、提品性、创品牌”为路线，顺应经济成长新常态，增强优良供应，鞭策“南海建立”从品性向品牌逾越。
南海以民营经济和实体经济为主，民营经济和实体经济占全区value的七成以上，在鞭策质地强区实践中，民营企业家无疑是主要一部门。虽然2016年企业家面对着经济短周期的压力，然则企业家应对自如应战，以聚精会神的工匠精力制造品牌，逆势连结了安稳赶快增加，为南海经济社会成长作出了庞大孝敬。
据统计，近三年，南海区征税超万万元企业步队连续强大，2016年公有422家企业征税超万万元。此中2016年征税超亿元企业公有52家，比2015年增添了12家，上榜企业数年均增添33.3家，征税总数则连结22.8%高速增加，远高于全区税收6.6%的团体增速。迥殊是建立业，公有174家超万万征税权门，税收111.92亿元，增加17.4%，较2015年增添4.7个百分点。
究竟上，培养成长庞大主干企业，增进企业逾越式成长是南海区最近几年来的核心事情之一。停止2016年末，南海区已构成超百亿企业6家，包罗一汽-群众汽车局限公司佛山分公司、佛山市南海正圣金属商业局限公司、中铝佛山商业局限公司、佛山市兴海铜铝业局限公司、佛山市群志光电局限公司和本田汽车零零件建立局限公司，冲刺百亿后备主干企业40家，发轫培养出一批范围上风较着、发动感化大、墟市合作力强的庞大主干企业。
在培育庞大主干企业的同时，南海也进一步宏扬“工匠精力”，营建起重视专科寻求出色的社会空气。2016年南海区初次征战区当局质地奖和一线班组奖，终究菱王电梯股分局限公司、广东伟业铝厂团体局限公司、广东新润成陶瓷局限公司等3家企业取得2016年佛山市南海区当局质地奖；烧成三班（蒙娜丽莎团体股分局限公司）、氧化二车间工艺手艺班组（广东坚美铝型材厂（团体）局限公司）、WINONE精益小组（菱王电梯股分局限公司）、培修部（广东奥丽侬亵服团体局限公司）等4个班组取得2016年佛山市南海区当局质地奖一线班组奖。
另外一方面，南海也对取得各级当局质地奖的企业停止搀扶嘉奖。此中对初次取得华夏质地奖、华夏质地奖提名奖的企奇迹单元划分赐与一次性品牌推行专项经费补贴500万元、300万元。对初次取得广东省当局质地奖、佛山市当局质地奖的企奇迹单元，划分依照省、市嘉奖金额1:1配套赐与一次性品牌推行专项经费补贴，周全晋升南海区企业产物性地和焦点合作力。
在鞭策质地强区实践中，南海必需破译企业财产前碰到的题目与窘境，助力企业家成长强大。在本年年头，南海在全市中领先煽动“企业暖春步履”，以现场实地调研和召开工作会议茶话会相联合的情势展开，共计构造了160多家企业及商协会加入实地访问及茶话会，共搜集了一批约束企业成长的题目。
这些题目触及人材、地皮、环保、融资、立异、技改、发卖及推销、政务、配套等方面，颠末调整梳理后，南海提取出25本性格题目，这些题目背面更是触及到17个牵头部分、22个肩负部分及各镇街。
“鉴于办理这些性格题目的根底上，站在全区的角度，这次发布了针对这些性格题目的25条办理规划。”南海区经济和科技增进局(经贸)伍慧英说，这些办理规划都是将涣散在各个部分的工作、办事给以会合庸调整，跳出部分条块事情局部。
比如办理高端人材雇用困难目，若纯真以高薪很难吸收高端人材博鱼官方app，必需经过扶植环球创客新都会，加速南海的乡村化程序，营建产城人融会的杰出情况，吸收、留下高端人材；又践约束人材招揽的教诲、户籍、住宅等题目，联合以后南海扶植环球创客新都会的事情，实行新都会教诲方案、新都会户籍方案、新都会住宅方案、新都会疗养方案、新都会交通方案，办理约束招留人材的瓶颈题目。
伍慧英透露表现，后续南海区将在此根底长进一步推出响应的“企业全链条办事系统”，将各个部分的办事事变以目标给以细化落实，包管企业在成长实践中每个症结都有当局办事助力同业。
在推动企业做强做大实践中，南海同时深切实行南海区“斗极星方案”“雄鹰方案”，采纳鞭策上市、增资扩产、吞并重组、企业内部及相干联企业调整组装团体、总部企业等路子，推行西方精工的“西方+”并购形式、维尚家具增资扩产经历、坚美铝材出色绩效办理形式等企业获胜经历，歪斜用地、资本、动力、人材等因素资本，美满“绿色通道”轨制，鞭策企业完结逾越式成长。
质地强区的制造一样离不开地区品牌的制造。最近几年来，南海踊跃指导上风财产建立“天下着名品牌树模区”，从2013年起于今铝型材、亵服、陶瓷、半导体照明财产天下着名品牌创修筑模区接踵落户南海，使南海成为天下独一具有四个国度级品牌树模区的县区级地区，被称为国度品牌扶植“实验田”。
“天下品牌创修筑模区扶植效力昭著，经过建立勾当，财产集群的着名度和感化力都获得大幅度晋升，范围和效力较建立前大大加强。”南海区质监局常务副局长伍华南说，地区品牌是企业和处所当局的一笔有形物业，此举对南海在展开的“传承品性、成绩品牌，制造全方向品牌南海”事情带来了关键的成长时机。
据悉，在国度质检总局构造评比的2015韶华夏品牌价钱评判勾当中，南海四大品牌树模区均榜上着名。此中，佛山陶瓷和南海铝材划分以约400亿元和110亿元的品牌估值，在天下当选地区品牌平分列前10强和前20强。
而经过实行品牌树模区建立，迥殊是展开地区品牌价钱评判，现在南海建立已在泛博消费者心中建立起“用陶瓷，到佛山”“找铝材，到南海”“选亵服，到南海”“买照明，来南海”的行业口碑，进而鞭策财产会聚成长、尺度化的提成和企业品牌的晋升。
与此同时，南海也在深切实行手艺尺度计谋。此中南海区财务每一年进入不得少于1500万资本用于搀扶嘉奖尺度化勾当，指导、勉励企业介入国内、国度、行业等高端尺度制定，把握行业成长话语权。
据统计，停止2016年，南海区企奇迹单元介入制定处所级以上尺度826项，数目为全省同级地区第一位。如坚美铝材公司主宰拟定的我国铝材行业首个ISO国内尺度《铝及铝合金阳极氧化无机复合膜》，冲破了西欧的手艺商业壁垒，为我国近200万吨价钱数百亿电泳铝材产物的出口数量拿到了国内流行证。
南海初次嘉奖企业一线年南海区初次征战区当局质地奖和一线班组奖，这也是天下首个将一线班组评审归入当局质地奖评判系统的县区级地区，初次把嘉奖目标从构造拓展到企业一线质地事情家。
伴跟着南海区建立业不停提质增效，南海建立业从业者聚精会神、寻求出色的工匠基因也在不停传承。蒙娜丽莎团体股分局限公司烧成三班和菱王电梯的精益小组便是支持起南海浩繁优异企业成长的一个主要“零件”。
姚玉燕是蒙娜丽莎团体股分局限公司烧成三班的班长，在2016年头次评比的佛山市南海区当局质地奖一线班组奖里，姚玉燕和他的20多位共事配合取得了这一奖项。“咱们职掌的首要是从压机到半制品的症结。”姚玉燕说，烧成工序是决议性的工序，陶瓷的图形、质地、硬度等都取决于这道工序。近三年烧成三班已办理了5个手艺困难，最凸起的便是进步了“黑金花”产物的优品率。
一向往后，玄色色料跟其余原料兼容性差、出产难度大、优品率低一向搅扰着全部陶瓷行业。“是非灰是根底色，玄色不克不及大面积地力用，良多设想都展不开。玄色只可利用于一点儿地脚线、门坎石上。”蒙娜丽莎团体股分局限公司出产奇迹部副总司理张松竹说，手艺攻关获胜后，产物的优品率从80%晋升到96%，使玄色可以或许大面积的利用于陶瓷上，给设想和发卖供给了更广漠的空间。“黑金花”改良前一年只可卖5万平方米摆布，改良后能卖二三十万平方米，发卖额增加了近六倍。
蒙娜丽莎的“黑金花”产物在2015年上半年呈现了优品率下降的题目，遭到了客户的赞扬。本着保护品牌形势和下降本钱的起点，烧成三班停止了手艺攻关。在查抄的实践中，呈现黑金花产物呈现了易起孔的题目。气孔会致使产物不耐污、难干净，重大感化美妙度。“产物有气孔的题目只可经过人眼来查抄，今朝还不检测装备能胜任这项事情。”姚玉燕说。
烧成三班在全部症结的7个工序外面，停止首要感化身分辨认。“检测上仍是要靠老职工，新职工经历缺乏，没法判定出隐患点。”姚玉燕说，花了三个月的工夫，判定出题目最大概出在此中四个工序上。班组在四个工序上划分拟定办理办法，一直实验，每一个工序多则停止了二三十次的实验，少则五次以上。泯灭了几十吨的釉料和上百吨的坯料。终末呈现是喷水不屈均的题目，经过调理喷嘴办理了隐患点。“一起面积910美眉×910美眉的坯体，左中右喷水的分量差错从以前的10几克削减至2克。”姚玉燕说。
“咱们蒙娜丽莎的文明，便是焦点职工的活动性低，大师都很联合。”出产奇迹部副总司理张松竹说，日常平凡手艺攻关，焦点成员最长延续事情48个小时，十几二十个小时是常事。固然，公司也对他们的支出赐与了报答。“公司对打破手艺困难的班组最高会嘉奖1万元，对组员的加薪、提升上会有加成。也会赐与响应的声誉。”张松竹说。客岁的QC小组评选上，烧成三班拿到了特殊奖。
“这些改良听起来很大意，但良多手艺改造并非一会儿产素性的改动，而是经过一个个小的冲破点来推动。”菱王电梯股分局限公司直梯建立部部长戴命夫说。
菱王电梯的精益小组是在钣金车间职掌铆焊症结的，公有20多人，此中一半职工工龄五年以上。电梯的质地瓜葛着利用者的人命平安，而焊接是症结的症结，此中良多肉眼没法查验焊接的质地，要靠种种查抄和粉碎性实验去掌控。“咱们的质检尺度是一台电梯里的一起整机，只要此中一个小整机呈现质地题目就算整台电梯不迭格。每1000台电梯不迭格的不跨越2台。”戴命夫说。
汽车电梯轿底依照古板工艺去点焊轻易变形，之前只可经过火焰烘烤来改正。精益小组经频频实验，建造了简略单纯公用夹具，将两件底板钢板面反向紧贴在一同，用夹具选点夹紧开释应力，变形获得有用掌握。这一功效办理了汽车电梯轿底焊接变形题目，每台加工本钱节约350 元，缩小出产工夫半小时。
针对野生组焊效力低，焊缝表面不不变，菱王电梯2015年引入机械人停止主动化出产。精益小组与机械人办事商配合研制轿底左右底盘的焊接夹具规划。在这实践中，除必要一直地对机械人停止摹拟检测参数外，最搅扰精益小组的应当是自我晋升。
“出产主动化以后，小构成员从通俗工人变已成主动化工人。”戴命夫说，良多工人都必需从零开端停止训练。为此，菱王电梯从三个方面供给训练。一是本身的商学院，经过网上讲课来停止训练；二是内部讲师制，以徒弟带门徒的情势，停止初级焊工训练；三是委外训练和游览进修。“经过供给训练，让职工可以或许跟企业一同滋长，配合把企业做大做强。”戴命夫说。
除手艺改良外，精益小组还介入到全部出产症结的优化。在戴命夫可见，立异不但是是设想部、研发部的工作，一线职工也有很大的发扬空间。“2013年咱们就勉励职工提公道化发起，经过ERP、微信、表格等渠道提发起。”戴命夫说，一个班组一个月提六七条发起，大要三分之一的发起会被采用。
